SURAKARTA, JAWA TENGAH (Kabar PROFESIANA.co.id) – Universitas Muhammadiyah Makassar (Unismuh Makassar) melakukan benchmarking ke Universitas Muhammadiyah Surakarta (UMS) pada Kamis, 16 Oktober 2025. Kegiatan ini menjadi bagian dari upaya memperkuat strategi penerimaan mahasiswa baru, pengelolaan sistem informasi, serta pengembangan kelembagaan.
Rombongan Unismuh yang dipimpin oleh Dr. Muhammad Akhir (Ketua Lembaga PMB Unismuh), didampingi Ketua Lembaga Sistem Informasi dan Teknologi (LSIT) Harun, dan Kepala Subdirektorat Humas Unismuh Hadisaputra. Turut hadir oara Ketua Devisi LPMB dan LSIT.
Mereka disambut hangat oleh jajaran pimpinan UMS di Ruang Sidang BPH Gedung Induk Siti Walidah. Hadir pula Wakil Rektor I UMS Prof. Ihwan Susila, PhD, didampingi Direktur Direktorat Akademik dan Admisi (DAA) UMS Dr. Triyono.
Prof. Ihwan membuka sambutan dengan ucapan selamat datang kepada rombongan Unismuh Makassar dan menyebut pertemuan ini sebagai momen silaturahmi penting antara dua perguruan tinggi Muhammadiyah yang sudah memiliki sejarah panjang.
Ia menegaskan bahwa Unismuh Makassar berdiri lebih dahulu dibandingkan UMS, sehingga hubungan kedua kampus bersifat “saudara tua” dalam konteks sejarah PTMA. Unismuh Makassar berdiri tahun 1963, sementara UMS tahun 1981.
Ia juga mengucapkan terima kasih atas inisiatif Unismuh Makassar untuk datang melakukan benchmarking dan berharap pertemuan tersebut membawa manfaat bersama.
*Tantangan Perguruan Tinggi Swasta*
Prof. Ihwan mengulas tantangan besar yang dihadapi PTM saat ini: liberalisasi kuota penerimaan mahasiswa di perguruan tinggi negeri.
Ia menyebut kebijakan pemerintah membuka banyak kelas di PTN telah mengubah peta persaingan. Namun, UMS tidak menganggap ini sebagai ancaman melainkan tantangan untuk memperkuat branding, mutu, dan daya saing PTMA.
Tahun ini, UMS menerima lebih dari 8.800 mahasiswa baru tahun 2025 dari 29.000 akun pendaftar. UMS telah tercatat sebagai salah satu PTS terkemuka dari 34 provinsi dan 351 kabupaten/kota di Indonesia.
Prof. Ihwan menekankan pentingnya membangun kerja sama strategis antara perguruan tinggi dan pemerintah daerah.
Menurutnya, dalam banyak kasus, calon mahasiswa memilih kampus bukan semata karena mutu akademik, tetapi juga karena daya tarik kota dan dukungan ekosistem lokal.
Karena itu, kampus harus “menjual kota” selain menjual program studi. Ia mendorong PTMA untuk mengembangkan kolaborasi lintas sektor yang bisa meningkatkan daya tarik kawasan sebagai destinasi studi.
“Kami menyambut hangat kehadiran rombongan Unismuh Makassar. Semoga kegiatan ini membawa manfaat dan menjadi ruang saling belajar antar sesama perguruan tinggi Muhammadiyah,” ujar Prof. Ihwan dalam sambutan resmi.
*Strategi Penerimaan Mahasiswa dan Inovasi Promosi*
Dalam pemaparannya, Direktur Direktorat Admisi dan Akademik UMS Dr Triyono menguraikan strategi rekrutmen mahasiswa yang dijalankan secara ramping, efisien, dan berbasis teknologi informasi. Meski hanya memiliki sekitar 15 staf di Direktorat Akademik dan Admisi, UMS mencatat lebih dari 8.800 mahasiswa baru tahun ini.
Salah satu strategi kunci UMS adalah merekrut staf promosi dari luar kampus, mengoptimalkan peran alumni, serta membangun jejaring dengan sekolah-sekolah menengah di berbagai daerah.
“Kami memanfaatkan sistem IT dan marketing communication profesional. Bahkan, pendaftar tahun ini mencapai lebih dari 29 ribu akun,” ungkap perwakilan Direktorat Admisi UMS.
Selain itu, UMS juga mengandalkan pemetaan sebaran mahasiswa dan kolaborasi strategis dengan pemerintah daerah untuk memperluas jangkauan promosi kampus. Penerapan sistem pembayaran fleksibel dan skema beasiswa strategis disebut turut memperkuat daya tarik kampus.
*Unismuh Makassar Ingin Adopsi Sistem Strategi UMS*
Ketua Lembaga PMB Unismuh Makassar, Dr. Muhammad Akhir, menyampaikan bahwa pihaknya tertarik mengadopsi dua strategi utama UMS: rekrutmen staf profesional promosi dan pelatihan staf pelayanan PMB.
“Kami perlu mengubah cara kerja PMB agar lebih gesit dan efektif. Pengalaman UMS memberi banyak inspirasi bagi Unismuh,” ujarnya dalam sesi diskusi.
Dalam kesempatan ini, Unismuh Makassar juga memperkenalkan struktur baru kelembagaan PMB mereka yang kini memiliki empat divisi, termasuk data & dokumentasi, promosi, konsultan dan brand, serta pendaftaran.
Benchmarking ini menjadi bagian dari rangkaian kunjungan Unismuh Makassar ke sejumlah perguruan tinggi swasta untuk memperkuat jejaring dan kolaborasi. Sebelumnya, Unismuh Makassar juga melakukan benchmarking ke Universitas Pamulang.
“Perguruan tinggi Muhammadiyah punya semangat kolegialitas yang kuat. Kita harus saling belajar dan saling menguatkan, bukan berkompetisi,” kata Dr. Muhammad Akhir.
Rombongan Unismuh Makassar direncanakan melanjutkan kunjungan benchmarking ke Universitas Ahmad Dahlan (UAD) Yogyakarta sebagai bagian dari penguatan strategi promosi dan digitalisasi layanan. (Rls/Ans/Why)
